騰訊科技今日獲得確切消息，原華為電商總裁徐昕泉日前已跳槽京東，將負責京東國際化方面的業務。這也意味著去年華為榮耀品牌“單飛”后，徐昕泉的去向已經明朗。近年來華為互聯網業務已多次調整負責人。
2013年12月，華為消費者BG宣布正式推出獨立手機品牌“榮耀”。作為華為進入電商渠道的試驗田，榮耀品牌“單飛”備受華為高層領導重視。原來規劃是由華為消費者BG CEO余承東親自掛帥，電商總裁徐昕泉為榮耀新品牌的實際負責人。
不過，短短一個月后，華為即調整“榮耀”品牌管理層，華為另一高管劉江峰全面負責榮耀系列產品研發、品牌運作、渠道、營銷等工作。當時徐昕泉下一步的去向就引發外界關注。徐昕泉離職背后，顯示華為電商業務最近兩年并不太好做。
過去幾年華為在電商業務方面一直努力嘗試突破。2011年，華為手機終端發貨量從2010年的1.2億部增加到1.5億部，其中智能手機增長5倍，終端銷售收入達68億美元，盡管有規模，但華為手機品牌讓人陌生。
就在2011年，華為被小米手機的快速崛起刺痛。當時，小米手機的高配低價加上雷軍(微博)的饑渴營銷充斥著手機市場，Honor榮耀當時是業界一直被看好可以抗衡小米的最大利器，可漫長的上市周期最終讓其敗陣下來。截至2012年5月Honor榮耀銷量200萬臺，而小米宣稱已突破300萬臺。
華為終端痛定思痛，2012年華為成“360特供機”合作伙伴。華為與360合作有個小插曲。華為電商平臺“華為商城”推出，但由于倉促上線，頁面功能不完備、商品過于單一，影響消費者對華為商城用戶體驗，甚至影響對華為手機品牌感知。此后一周，負責該業務的華為互聯網業務總裁朱波提出辭呈。
華為與360的合作看似一場完美聯姻。360的軟件服務和互聯網營銷功力，結合華為手機硬件和成本優勢，本可對如日中天的小米手機發起狙擊，在日漸激烈的互聯網手機大戰中走得更遠，但這場合作卻最終以失敗告終。
華為與360“分手”直接原因是，在與華為敲定“特供機”合作后不久，周鴻祎(微博)挑起“小三大戰”，打著與華為合作的360特供機，開始向小米手機頻頻“開炮”，無心顧及華為。此外，部分華為人認為360在業界名聲很差，在華為手機急需提升國際品牌的階段與其合作，將會受其影響。
華為與360“分手”后自己打造榮耀品牌，榮耀系列作為華為手機之外的獨立品牌亮相。之所以這樣做有著更現實原因。小米發展勢頭迅猛，靠的是從電商侵蝕市場，華為必須在電商領域與之抗衡，要擁抱電商，規避體制壁壘，避免線上與線下“打架”。
京東選擇徐昕泉負責京東國際化業務很重要原因在于，華為終端在海外有成功運營經驗，華為終端2013年銷售收入90億美元，同比增長25%左右，是2013年為數不多賺錢的智能手機廠商之一，利潤都來自海外業務。
而國產品牌手機近幾年盡管風生水起，但多數集中在低端市場混戰，海外市場幾乎無影響力，盈利能力接近冰點。
華為海外運營經驗與京東戰略不謀而合。京東招股書顯示，京東尋求戰略舉措進行海外業務拓展，包括在中國以外地區設立網站、倉庫和建立支付系統等。分析人士指出，對于謀求海外上市的京東來說，徐昕泉的背景可謂其IPO背書。
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