《連線》網(wǎng)站近日刊登的署名為瑞恩·塔特（Ryan Tate）的文章稱，新聞集團(tuán)此番收購(gòu)Storyful，表明傳統(tǒng)媒體仍熱衷科技。
瑞恩的文章內(nèi)容如下：
縱觀科技行業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體公司收購(gòu)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)象彼彼皆是，甚至是毀滅這些創(chuàng)業(yè)公司。從某種程度上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其模式的弊端，但卻無(wú)法阻止他們繼續(xù)嘗試收購(gòu)新創(chuàng)業(yè)科技公司的腳步。
在剛剛過(guò)去的這個(gè)周五，電視和發(fā)行巨頭新聞集團(tuán)宣布，將以2500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)位于愛(ài)爾蘭的創(chuàng)業(yè)公司Storyful。Storyful的有線服務(wù)主要涉及與當(dāng)前熱門事件相關(guān)的社交媒體內(nèi)容，包括一些抗議和暴力沖突相關(guān)的圖片和視頻等。而在兩周之前，另一新聞巨頭Scripps剛剛以3500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了視頻新聞聚合公司Newsy。
我們只能希望，在傳統(tǒng)媒體收購(gòu)科技公司的歷史上，這種規(guī)模較小的業(yè)務(wù)并購(gòu)比大規(guī)模并購(gòu)交易更加奏效。
最典型的事例就是，時(shí)代華納于2000年斥資1.6億美元收購(gòu)AOL，這一交易可以用慘敗來(lái)形容。此次交易本來(lái)是想通過(guò)創(chuàng)新的方式，把傳統(tǒng)品牌公司（HBO、時(shí)代雜志、華納兄弟工作室等）的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容融入網(wǎng)站之中，同時(shí)再把AOL打造成為業(yè)界重要的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商。然而，事與愿違，時(shí)代華納推廣品牌形象和在版權(quán)方面的保守方法阻礙了AOL在進(jìn)軍電子媒體領(lǐng)域方面的所有努力措施，而AOL的對(duì)時(shí)代華納管理層的傲慢姿態(tài)也最終挫敗了時(shí)代華納通往現(xiàn)代化的所有努力措施。
另一起事例就是之后的新聞集團(tuán)收購(gòu)Myspace的交易。2005年，新聞集團(tuán)斥資5.8億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上非?；鸨纳缃痪W(wǎng)絡(luò)Myspace，這次交易也以失敗而告終。最終在交易之后的第六年，新聞集團(tuán)還是放棄了Myspace，拋售Myspace的價(jià)格只有區(qū)區(qū)3500萬(wàn)美元。
如今，傳統(tǒng)媒體在此方面似乎更加小心謹(jǐn)慎了，盡管如此，他們對(duì)科技的熱情并未減退。他們只是在花費(fèi)較少的資金用于收購(gòu)規(guī)模較小的具有明顯創(chuàng)新潛力的初創(chuàng)型公司。在收購(gòu)Storyful之前，新聞集團(tuán)曾收購(gòu)了Skiff公司。Skiff是一家以電子閱讀技術(shù)為重點(diǎn)的初創(chuàng)型公司，而新聞集團(tuán)之所以收購(gòu)Skiff，主要還是為了彌補(bǔ)旗下圖書發(fā)行公司HarperCollins的不足和旗下網(wǎng)絡(luò)分類公司iList的不足。與此同時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》也投資廣告管理工具AdKeeper和Betaworks，Betaworks是一家類似于Digg和News.me的社交媒體孵化器。
這種交易可能充滿潛力，而且也會(huì)在業(yè)界繼續(xù)下去，至少結(jié)果要比新聞集團(tuán)當(dāng)初以5.8億美元收購(gòu)MySpace好得多。不過(guò)，你還必須弄清楚，傳統(tǒng)媒體公司如今是否過(guò)于膽怯，或者是傳統(tǒng)媒體公司在當(dāng)今傳統(tǒng)方式難以有效賺錢的情況下是否有足夠能力作出改變。當(dāng)然，這可能也正是傳統(tǒng)媒體的兩難困境。
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