| 8月15日消息，酷聽網副總裁馮巖在2013年中國互聯網大會上表示，酷聽通過提供一個平臺中間服務達到建立數字出版O2O服務。
馮巖介紹，美國去年有聲讀物的銷售額達20億美金左右，基本上25%左右的美國網民接觸到有聲讀物。而中國2010年之前基本上用戶規模不超過1000萬，整個的有聲數字出版主要靠數字渠道發行。2010年之后由于幾個問題導致了市場急劇的爆發，據不完全統計，2012年接觸三次以上的有聲讀物用戶達到了8500萬。按照現有的增長率是1億到1.5億左右的有聲讀物用戶。
馮巖表示，酷聽搭建了一個有聲數字內容、創造、交流、出版、發行的平臺，一個有聲內容創作交流的出版平臺，強調的是自出版的概念，通過ACE作者加播音，這里面通過任務系統來完成。因為整合了未來播音的資源，現在建立的是O2O的服務。
以下為馮巖演講實錄：
馮巖：很高興來到這里跟大家分享酷聽的發展，我是酷聽網副總裁馮巖。我演講的題目是聽網絡文化藍海，酷聽數字出版創新。首先講一下我的主題里面紅海和藍海，我從事的行業就是數字出版，我的數字出版在三個行業的交叉，一個方面是互聯網行業，因為搞數字出版離不開網絡的，另外一個是原創行業，還有數字出版行業。有數字音樂、網絡文學、移動閱讀我畫到了紅色部分，為什么畫到紅色部分呢？我們現在觀察這個數據，競爭的市場空間和問題，創造和崛起新的需求的問題，服務產品差異化和成本的問題，左側部分網絡文化的概念已經很難出現了。右側部分我認為給了我們很大的啟發，數字出版和創新和全媒體出版的創新，會給予我們新的機遇，為什么？因為今天互聯網快速發展。
首先我介紹一下有聲讀物市場現狀的問題，大家看到有聲讀物市場的現狀。上面大家看到的是歐美的市場加車子是一個有聲讀物，下面是中國市場加手機和有聲讀物。我要表達的意思是在歐美市場的有聲讀物發展的初期，一個行業初期市場完全是由硬件導致的。歐美市場有聲讀物完全是靠汽車，因為每天開車碎片化時間基本上在路上，所以不停地要有內容來伴隨，所以有聲讀物市場是比較成熟的。在中國因為移動互聯網的快速發展，基本上每個人有移動終端，相當于接受終端。在這上面有聲讀物會給我們一個新的市場空間，我介紹一個市場行情的問題。
APA協會去年的報告，在美國去年有聲讀物的銷售額達到了20億美金左右，基本上25%左右的美國網民接觸到有聲讀物是有聲讀物的一個忠實的用戶。在中國是什么樣的狀態呢？在中國有個時間點。2010年前和2010年之后變化是非常明顯的。可以說2010年之前基本上用戶規模不超過1000萬，整個的有聲數字出版主要靠數字渠道發行。2010年之后由于幾個問題導致了市場急劇的爆發，我先說一個數字2010年之后的市場規模、用戶規模，據一個不完全統計2012年達到了8500萬。我的定義是什么樣的聽書用戶，每年接觸三次以上的有聲讀物就是準用戶。這樣的準用戶2012年我們的統計是8500萬，按照現有的增長率是1億到1.5億左右的有聲讀物用戶。
導致這樣的原因很簡單，就是由于移動互聯網的發展和終端的普及。另外當我們有這樣一個硬件和環境問題的時候，首先缺的是什么？缺的就是優質的內容、優質的服務，我們不能每天都是打電話、發短信，智能終端還是需要智能化起來，還是需要新的內容，這是中國的市場情況。
另外要講有聲讀物是怎么放大的呢？我對它的總結就是我標題上面寫的，聽伴隨性，因為聽這種產品，包括歌曲、音頻類服務是強調伴隨性的，無論是硬件還是產品的體驗方面都要求有伴隨性。加上移動互聯網的快速發展，相當于整個無線互聯網無限放大了這個市場的需求。另外一個問題就是我們生活的快節奏、時間的碎片化，導致了我們現在整個在內容方面的時間體驗并不是很集中。這是我對需求的放大。
另外一個問題，就是數字出版。我認為影響數字出版有五個環境力，一個環境力是終端，另外一個是內容，第三個是工具和平臺，第四個是渠道，第五個是產業環境。當這五個環境都改變的時候，我認為量變到質變的過程就產生了。具體說終端，今天智能終端的我相信在座的每人都人手一個。
內容這一塊，現在的內容對于有聲數字出版來說內容的總量是夠的，但是精品量和分散不集中，以及和編輯無序是存在的問題。
其次是工具，現在出版的工具是很多的。渠道更不用說了，我相信好的產品不缺乏面向渠道領先的問題。
第五個是產業環境，去年的數字音頻保護國家出臺了一些相關政策，對于版權保護的政策。還有整個的文化產業發展的政策都導致了。未來數字出版行業的趨勢是什么樣的呢？我有幾個判斷，數字出版行業會細分和縱深發展。第二個內容提供商將掌握定價權。第三個手機出版將快速發展，細分和創新是這里面的主題。第四個參與企業將向橫向的平臺化發展，縱深整合多元化發展。第五個數字出版未來將漂在云端，這是數字出版和未來環境的變化，環境導致未來的趨勢變化。
我重點分析一下我從事行業聽的問題，其實酷聽在做什么，其實酷聽在做聽的服務。聽的服務是有區別的，我不是做歌曲的，我不是一個搞音樂服務的。但是我認為左側部分是存在巨大的藍海。我們先把聽市場需求，沒有人否認聽有市場需求。我把聽的市場需求分為兩部分，一類是語言類的聽，說。另外一部分是唱，唱歌曲。右側部分我不用說了，歌曲部分的服務，我相信剛才滾石移動老總也分析了行業環境。我說一下左側部分聽的話，現在的市場行業狀態是什么樣的。其實我也是在說明一個藍海不紅的原因，存在一些技術問題。
第一個問題是技術解決方案的問題，首先跟音樂是不同的，音樂是短音頻，而且是單個音頻。有聲讀物、有聲內容更多是長音頻服務。現存市場的產品服務功能單一，現在的現有市場上針對語言類的聽產品功能比較單一，甚至有些是幾個人的團隊來做這個事情。
第三個精聽與泛聽，什么叫精聽，我認為精聽就是數字出版，真正是精品的內容、出版的內容。泛聽，我把泛聽劃分為網絡電臺，以分享為主體的叫泛聽。其實精聽在市場上非常欠缺。
第四點需求引導和市場認知比較差，我估計有2/3的沒有聽過有聲讀物，沒有聽書的習慣。首先這個概念沒有在市場上清晰地傳達，為什么？因為我們技術解決方案不成熟，產品服務比較單一。并不是市場缺乏潛在的需求。另外一點現存內容無序，版權人意識比較差。現在市場存量好的產品、好的內容其實還是有一部分，但是比較分散，分散到各個出版社、內容提供商里面，缺乏有效的組織會合以及整合。
另外內容總量和更新量的不足，形式和品類的缺乏。更多人把聽集中在小品、相頻，其實還有有聲書、綜藝曲藝，還有聽的平臺或課堂。
另外是精品內容及內容創新匱乏，現在從內容總量和精品來說，它的精品總量確實存在匱乏的狀態，因為現在產業不完整，很多企業不愿意生產內容，因為這是一個產線的。另外內容不會花大筆精力去制造內容。
最后總的來說產業鏈是不完整的，所以正是存在這樣的問題導致了現在藍海不紅的原因。
我前面說了需求的放大、環境的改變、數字出版環境的改變，以及行業現狀的問題。分析完這三個問題之后數字出版如何創新，我認為數字創辦從五個方向創新。創新只有數字出版創新才會產生藍海，才是藍海的根本。首先是要技術創新，其二是流程創新，其三是產品和服務創新，第四是服務模式創新，第五是整合創新。
酷聽是怎么創新的，這是我們企業的戰略規劃圖，首先看酷聽是如何定位的。酷聽是有聲數字內容、創造、交流、出版、發行平臺，我們是平臺化的策略。在這個平臺之下首先考慮的是內容的產出，內容的創造生態是我們首先要考慮的，因為針對前面的現狀精品不足、內容分散，首先我們建立了三個體系ACE、原創基地以及版權中心。
版權中心做的事情就是我們需要整合現有市場的分散內容的問題，通過整合把產業鏈串起來。原創，通過自身的原創基地來生產更多的東西，我們原創基地是情景劇、廣播劇，還有兒童讀物的東西。ACE是我們的未來和重點，很多人不理解ACE，ACE就是有聲書的創作交流平臺，在這個平臺上我希望整合的是作者、播音、現有有聲內容提供商，我希望通過有效內容的創作，通過與版稅的分享與他們共贏，這是我們解決內容。
從上面酷聽做了什么，怎么服務的問題。酷聽是提供有聲內容云聽的服務，我們不光做自有渠道，我們希望廣泛地接觸到現有的市場渠道上去，比如說電信運營商，比如說設備商、電子書渠道，比如說網絡內容平臺，比如說聲音社區，我希望提供一些基礎性服務，同時建立自己的垂直聽書門戶。
酷聽平臺未來具備的功能我總結了五個功能，第一個有聲內容創作交流的出版平臺，在這里面強調的是自出版的概念，通過ACE作者加播音，這里面通過任務系統來完成。因為整合了未來播音的資源，我現在建立的是O2O的服務，除了有聲出版之外，未來的配音是很廣闊的市場。我們通過提供一個平臺中間服務達到建立O2O服務。
另外云服務平臺，通過數據庫的建立分享數據庫。酷聽加發行渠道和終端是商業模式。另外一塊酷聽未來是什么狀態，有聲更強調互動。最后有聲版權的交易平臺，我們建立了B2B、B2C，我們希望版權人通過平臺的分享與他們共享版稅，這是酷聽未來五個創新的內容。
酷聽的現狀是什么樣的？酷聽現在有一百萬注冊用戶，八千個版權人及機構在酷聽入主。38%的付費率，6000個專業播音和團隊，3000部待出版的任務，10萬小時的版權內容，5000個月更新量。原創基地有50個錄音專業棚，自有渠道酷聽加客戶端為終端用戶提供服務。我們的盈利模式還有很多，通過一些實物來實現線下的銷售。
因為在座沒有聽過有聲書，我給大家分享一下酷聽ACE出版的作品。謝謝大家的收聽。最后總結一下我的發言，也是我做的一個創業的預期，隨著無線互聯網、無線終端時代的來臨，生活快節奏、生活碎片化的來臨，內容極度豐富快餐時代的來臨，內容依舊為王，數字出版創新將成為必然。聽將創造一片藍海，傾聽服務將離錢為近，說得會比唱得好聽，酷聽將會引領未來新方式，謝謝大家！
注：2013互聯網大會于8月13日至15日在北京召開，騰訊科技作為本屆互聯網大會的官方戰略合作門戶和官方指定合作新聞中心，在現場進行全方位的視頻和圖文直播。并特設立2個現場專訪間，力邀業界專家與企業代表共同探討產業現狀，指點未來趨勢。
作為大會官方微博合作伙伴，騰訊微博(http://t.qq.com/)上發起了#向CEO提問#的活動，所有網友都可以提前向您關注的互聯網行業CEO提問。其中部分問題將被選中，在互聯網大會現場提出，并得到嘉賓的正面解答。
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