| 北京時間7月23日消息，《紐約時報》網站近日刊載文章稱，電視行業已經看到了自己的未來。文章指出，流媒體視頻服務提供商Netflix已經在這個領域中為自己贏得了一席之地；在舊的電視行業秩序被顛覆以后，一個新的世界將會誕生，而Netflix在這個新世界中將如魚得水。事實上，現在這家公司就已經嘗到了甜頭。
以下是這篇文章的全文：
蘋果和谷歌(微博)上周強勢回歸，在電視領域中重新掀起了一波浪潮，當時有報道稱，這兩家公司正在重新開始采取措施，想要利用技術來讓人們起居室中的電視機發生改變。
Netflix對于轉型也并不陌生。值得記住的一件事情是，這家公司設法從最大的美國郵政（Postal Service）用戶變成了互聯網上最大的下載來源，而且這種轉變是在幾個月時間里發生的，而不是在幾年時間里。在2011年由于定價問題而遭受挫折以后，Netflix已經恢復了元氣，利用其在技術和算法領域中的專業知識積累了3600多萬名全球用戶。Netflix將于周一公布最新的季度財報，預計屆時該公司很可能會宣布其全球用戶總數有所增加。在過去短短的一年時間里，這家公司的股價已經上漲了200%以上。
但是，很少有人會想到Netflix能把自己在軟件領域中的專業知識延伸到由頂級演員、導演和作家所創造的娛樂領域中去。從今年起，Netflix已經開始在線流播放四部原創劇集，分別是《紙牌屋》（House of Cards）、《鐵杉樹叢》（Hemlock Grove）、《發展受阻》（Arrested Development）和《女子監獄》（Orange Is the New Black）。這些劇集獲得了普遍的關注，在觀眾當中引發了熱議，而且已經獲得了14項艾美獎提名。艾美獎是美國電視界的最高獎項，而這還是首次有一家僅提供互聯網服務的公司在其中占據了一席之地。
Netflix這些原創劇集獲得艾美獎提名是一種最引人注目的改變標志，但幾乎不能說是唯一的標志，原因是在過去一個星期時間里，各大媒體上都充斥著有關未來電視將會變成什么樣子的報道。蘋果和谷歌進軍電視領域已并非新鮮事，但如果這兩家公司在這個領域中更上層樓的話，那么將與其發生“碰撞”的肯定不會只是傳統的電視行業從業者，同時也會包括Netflix、亞馬遜、索尼和英特爾等公司。
與此同時，雖然美國網絡電視服務公司Aereo到現在為止的規模還比較小，但這家由電視界先鋒人物、福克斯電視臺創建者巴里·迪勒（Barry Diller）提供支持的公司一直都在持久而穩固地發展著。這家公司已經在法庭上為自己的計劃贏得了又一場勝利，這項計劃的內容是Aereo將可在線流播放廣播網絡的內容，卻無需向其提供任何補償。如果這項計劃得以徹底實施，那么將令整個廣播網絡都發生天翻地覆般的變化。
再來看看傳統的電視行業從業者又在做些什么。這些公司正再次為了轉播費的問題而爭執不休，CBS（哥倫比亞廣播公司）和時代華納有線（Time Warner Cable）之間的僵局可能會導致出現停播現象，從而推動觀眾進一步轉向在線收看電視節目。在傳統從業者當中，唯一的“常量”是有線電視服務的價格一直都在穩步上升。
從這些形勢發展來看，電視的未來正在變得越來越近，也越來越清晰。要知道，在電視領域中，有線電視對于一般的觀眾來說并非唯一的“答案”。
在這種未來前景中，Netflix已經為自己贏得了一席之地。在電視節目方面，這家公司會為節目的創制者提供融資，而且不會干涉他們的制作工作；憑借這種由HBO發明和完善的方法，Netflix已經取得了一些勝利。鑒于HBO上周獲得了108項艾美獎提名的事實，Netflix還有很長一段路要走。但是，新澤西州羅文大學（Rowan University）教授、 TV Worth Watching博客主大衛·比安庫里（David Bianculli）則持有另外一種觀點。
“HBO花了25年時間才拿到了第一個艾美獎提名，而Netflix只花了短短的六個月。”他說道。從這一角度來看，Netflix更像是Pixar而不是Hulu，它證明了一家硅谷公司能制作有創造性的、成功的電視節目。
Netflix首席內容官泰德·薩蘭德斯（Ted Sarandos）在上周接受《紐約時報》采訪時表示，艾美獎提名令一種觀點變得更加凝實，那就是：“電視就是電視，無論電視節目是通過什么管道被帶到屏幕上的。”
他說得沒錯。在以前，電視節目要么是通過無線電波傳輸信號的，要么是通過同軸電纜傳輸信號的；而時至今日，看起來電視節目已經能在各種設備上通過所有渠道來傳輸信號。
電視市場就好像是一個大“蜜罐”，吸引了谷歌和蘋果這兩只“蜜蜂”在其上方盤旋不去。有傳言稱，蘋果正在設計一種電視機，但這種傳聞就像是《等待戈多》（Godot，愛爾蘭劇作家塞繆爾·貝克特的兩幕悲喜劇，通過兩個流浪漢永無休止而又毫無希望的等待，揭示了世界的荒誕與人生的痛苦）一樣，備受期待卻從未成真；與此同時，蘋果還正在與時代華納有線和迪士尼等公司展開談判，希望在應用方面探索合作的可能。
谷歌則一直都在與有線電視頻道等節目提供商進行談判，希望能通過互聯網提供這些提供商的節目，但這種作法更加復雜，而且在執行方面的風險也更高。
無論是蘋果還是谷歌都好，這兩家公司正在做的事情無非是“新瓶裝舊酒”，它們想要創造一個新的界面來取代電視機屏幕，并希望在這一過程中搜集大量的寶貴數據。找到一種方法來為同樣的數據庫披上一層新的“皮膚”，這種作法可能是有利可圖的——舉例來說，Weather.com就是建立在現有的政府數據的基礎之上的，其業務規模十分龐大——但是，提供更好的導航服務是一件事情，為電視行業創造更好的未來卻是另一件事情。
就蘋果而言，這家公司對音樂行業進行了再創造，從而將遺留音樂業務一劈為二。但對盈利表現甚至是收視率表現仍舊比較健康的電視行業來說，這個行業已經見證了蘋果顛覆音樂行業的歷史，而且不希望歷史重演。
但蘋果的作法只能用冷酷無情來形容。有報道稱，蘋果正計劃采取的措施之一是允許用戶跳過廣告，同時向支持廣告的廣播網絡付費。“從本質上來說，蘋果想要說的事情就是，它將給（廣播網絡）開出一張支票，然后摧毀它們的業務模式。”電信分析師克雷格·墨菲特（raig Moffett）說道。“你覺得，這樣的對話能持續多長時間呢？”
而與此同時，谷歌則正在推銷自己能讓電視內容變得更加具有可見性和可搜索性的能力；這聽起來就像是谷歌曾為報紙行業所提供的“幫助”那樣——與以前相比，今天報紙行業的規模已經縮水了一半。
Netflix很早就認識到，對于傳統的媒體提供商和經銷商來說，自己兼具朋友與敵人的雙重身份。因此，一直以來這家公司都小心翼翼地不讓自己對這些傳統從業者造成威脅，而是自我定位為一種能給有線電視公司和寬帶產品提供支持、同時又能為內容提供商開辟新的收入來源的特色服務。
隨著自身業務的擴大，Netflix還已經認識到傳統從業者將開始切斷高質量節目的來源，因此這家公司已經進行了轉型，從提供一般質量電視節目的電影流播放服務提供商變成了提供一般質量電影的電視公司。對于這家公司來說，最后的一擊將是創作和出售自己的產品。
但是，想要創造原創內容并非易事。廣播網絡所采取的模式是很愚蠢的，它們會為20個試播節目提供融資，然后在三個星期以后從中選出三個節目，同時取消兩個節目，這種作法直到HBO出現以后才有所改變。HBO的模式則是找到好的演職人員，向他們支付整季劇集的薪酬，然后讓其一直工作下去，直到建立起觀眾基礎為止——當然，結果也有可能是永遠無法吸引到觀眾。這種模式已經被Showtime、AMC和FX等公司所模仿，而今天Netflix也走上了同樣的道路。
與此前曾使用這種模式的其他公司有所不同的是，Netflix在執行和內容分發方面采取了新的措施，這家公司會在全球范圍內同時發布全部劇集，這是一種極具破壞性的策略，而這種作法已經令消費者期望發生了變化。同時，Netflix獲得艾美獎提名也讓電視界人才、觀眾和競爭對手明明白白地了解了一件事情，那就是這家公司要把這種雄心勃勃的模式進行到底。
奇怪的是，Netflix這家對于收視數字有著最好掌控能力的媒體分發公司卻拒絕透露這些數字，原因是該公司并不出售廣告。從歷史上來看，電視公司要依靠收視率來建立自身價值，而Netflix不提供收視數字則為其帶來了一種龐大的優勢，使其能在與那些在節目中出售廣告的人進行談判時占據有利地位。此外，流播放權在以往被影視工作室和內容制作公司視為免費的贈品，但現在各種從業者都在為此而展開熱火朝天的爭奪。
消費者退訂有線電視服務是一種正在迫近的威脅，而并非既成事實；但是，在沒有增長前景的形勢下，有線電視公司將繼續機械地調高價格，并在這一過程中互相指摘，從而加深消費者的反感，最終將因此而得到惡報。在舊的電視行業秩序被顛覆以后，一個新的世界將會誕生，而Netflix在這個新世界中將如魚得水。事實上，現在這家公司就已經嘗到了甜頭。
現在看來有一件事情已經變得十分明顯，那就是電視行業已經成熟到了該發生破壞性現象的時刻，最終將從外部被改造。只是，以前大概沒人會想到這種變化將由Netflix帶來而已。 返回騰訊網首頁>>
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