酷6網(wǎng)CEO李善友 (微博)（騰訊科技配圖）
從200萬人民幣起家，卻一躍成為中國第一家在海外獨立上市的視頻網(wǎng)站。不久前，在酷6網(wǎng)宣布正式啟用新的公司logo，并啟動酷6互動財經(jīng)直播臺和娛樂直播臺時，酷6網(wǎng)CEO李善友回憶了過去四年視頻業(yè)發(fā)展歷程，稱視頻業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化，已從以往的渠道平臺之爭到今天的內(nèi)容之爭，渠道變化了，誰能夠更好的適應(yīng)、順應(yīng)，甚至于是改變這個規(guī)則，誰就能夠成為下一個視頻網(wǎng)站的贏者。
關(guān)于方向
正版化、媒體化是必由之路
信息時報：你認為隨著未來正版化的推進，視頻網(wǎng)站會不會面臨重新洗牌？
李善友：對，正版化和媒體化這兩點都是視頻網(wǎng)站未來發(fā)展新的游戲規(guī)則，在這個格局里面的做法和過去的做法不太一樣，過去有一種簡單的做法是渠道之爭，要有足夠的帶寬，要做好的推廣，盜版一些影視內(nèi)容或者大家傳一些內(nèi)容過來，你作為一個平臺就可以了。如今，在一個媒體化的時代里面，誰能做出來既有網(wǎng)絡(luò)特色又有電視臺特色的內(nèi)容，誰能正好的主動整合編輯一些內(nèi)容出來給網(wǎng)友，成為新的競爭里面的競爭能力誰就能贏。所以新的游戲規(guī)則變化了，很多人還是用過去的游戲規(guī)則做事情，就會出現(xiàn)洗牌的情況。
信息時報：正版化和媒體化是否已經(jīng)成為國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站的共識？
李善友：正版化和媒體化是酷6網(wǎng)新管理層給酷6網(wǎng)確定的發(fā)展方向。因此，酷6網(wǎng)在這兩方面做的很“純粹”，并不是喊喊口號。去年被華友收購之后，酷6啟動正版化，陸續(xù)刪除網(wǎng)站上的無版權(quán)內(nèi)容，投入大量資金購買版權(quán)。在媒體化上，酷6操作了世界杯、舟曲泥石流等大事件報道，且已經(jīng)啟動財經(jīng)直播臺，曾任搜狐總編輯的李善友甚至認為酷6在媒體化上天生比其他視頻網(wǎng)站有好基因。
關(guān)于盈利模式
看好廣告模式 嘗試用戶付費
信息時報：一直以來，廣告模式均被視頻業(yè)視為支持網(wǎng)站發(fā)展的模式，但至今眾多視頻業(yè)卻依然未能進入盈利的快車道，你如何看待未來視頻業(yè)的盈利模式？
李善友：在盈利模式上，還是看好廣告模式。之所以目前行業(yè)普遍虧損，是因為視頻網(wǎng)站的價值被嚴重低估。而正版的視頻內(nèi)容能吸引廣告主放心投放，媒體化的屬性，能吸引更多的品牌廣告，獲得更高的廣告價值。
信息時報：未來是否會嘗試其他收費模式？
李善友：目前酷6的管理層正在探索新的盈利模式。最快于本月將開始嘗試用戶付費。用戶付費是與廣告相對應(yīng)的視頻網(wǎng)站另一收入模式。目前酷6已經(jīng)做好了技術(shù)上的準備，具體的片目也在籌備中，收費渠道上可能考慮盛大集團的渠道。
關(guān)于市場
行業(yè)發(fā)展期不能急功近利
信息時報：從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司，酷6網(wǎng)最大的收獲是什么？
李善友：最大的收獲是心態(tài)上的變化，不再急功近利，因為行業(yè)還處于發(fā)展期。“創(chuàng)業(yè)公司是百米賽跑，要以最快速度跑到那個地方，跑不到可能就死掉了，而上市公司是萬米賽跑，更多考慮是明年后年的事兒”。
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