王中軍、王中磊兄弟受困“華誼人事地震”、“一哥一姐出走”等傳聞。
周迅與黃曉明、李冰冰最大的不同在于，她不是華誼兄弟這家創(chuàng)業(yè)板上市公司的“股東”。
黃曉明持有華誼股份180萬股，李冰冰持有36萬股。
沸沸揚揚傳了數(shù)月的“一哥一姐”出走讓華誼兄弟處在了史上最尷尬的時期。
明星資產(chǎn)對娛樂公司已經(jīng)變成了一把“雙刃劍”，在做大做強過程中，國內(nèi)這些頂尖的民營娛樂公司，還要走過多少障礙，轉(zhuǎn)變何種意識，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化？
禍起“保姆式”經(jīng)紀
知名影視公司品牌經(jīng)理徐丹表示，“像周迅這樣的一線藝人從華誼出來自己單干已不新鮮了，多年前，內(nèi)地第一經(jīng)紀人王京花出走華誼就已經(jīng)產(chǎn)生了第一次人事大地震。王京花4年里醞釀了兩次出走：2005年，與華誼5年合作約滿，率領(lǐng)旗下陳道明、劉嘉玲、梁家輝、夏雨等幾十個藝人跳槽到橙天，媒體驚呼“華誼被掏空了”，一向以沉穩(wěn)著稱的王中軍少有地放出狠話，“換成是我走了還差不多，華誼缺了誰都可以”！2008年，在橙天旗下儼然有獨立經(jīng)紀王國感覺的王京花，再次擁戶自立，那批跟著她的藝人繼續(xù)追隨，不離不棄，頗有點“跟花姐，有肉吃”的意思。放眼娛樂圈，這種對藝人超強的凝聚力，除了王京花幾乎沒有其他人。
“藝人出走對華誼是有損失的，但華誼很難控制，雖然對華誼品牌有負面影響，但并不代表公司實力減弱，華誼一個公司不靠老牌藝人活，也不怕老牌藝人走，同時也是給新人一個機會。因為藝人到達一定高度后必然會自己出來干，出色的藝人在中國本來就很少，這個圈子都在追逐前幾名的藝人，很多演員也希望從演員變成制作人、操盤手。”徐丹表示。
在中國，由于沒有專業(yè)經(jīng)紀人才，藝人更多靠關(guān)系而迅速上位。就像韓三平被電影圈尊為“三爺”，王京花也被明星圈敬稱“花姐”，如果為藝人經(jīng)紀開門課，王京花就是活的教科書兼主考官，因為如今活躍在娛樂圈的經(jīng)紀人，多半是她的徒子徒孫，“藝人經(jīng)紀”真正意義上的行業(yè)標準，從她開始建立。“懂藝術(shù)、會管理，依托廣泛的社會關(guān)系，憑借敏銳的市場意識和善于經(jīng)營的頭腦包裝藝人，這樣的經(jīng)紀人才是高層次的經(jīng)紀人。”王京花惟一一次對媒體描述自己的經(jīng)紀人理念時這樣說。
不過，王中磊直言王京花的經(jīng)紀方式是“保姆”、“代理”：“她的一些家庭式的做法，和公司化之間會有沖突。”他甚至慶幸王京花的離開使得華誼更快地實現(xiàn)了經(jīng)紀人的行業(yè)化。也有業(yè)內(nèi)專家公開評論王京花的那種“自動自發(fā)”只是明星經(jīng)紀的初級階段，更先進的經(jīng)紀理念應該是制造、服務與經(jīng)營明星三位一體。
而記者從橙天娛樂相關(guān)高層處獲悉，王京花與橙天拾捌經(jīng)紀公司的糾紛，就是她的這種對藝人的資源壟斷與公司整體發(fā)展的需要產(chǎn)生了嚴重沖突。
“成也王京花，敗也王京花。”一位業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃道，像王京花這種早在娛樂業(yè)興起之際就冒出來的經(jīng)紀人，依靠自己和明星的私交籠絡了大量的明星資源，在當年“走穴”橫行的娛樂業(yè)時代，王京花無疑能給明星找到很多出路，也成功包裝推出了很多明星。這類“穴頭”在中國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)里還會有相當大的生存空間，但隨著一些民營娛樂公司實力的增強，他們自身有公司化發(fā)展做大做強的打算，必然會選擇現(xiàn)代化的企業(yè)制度，加大對明星、制作人資源的控制力，像王京花這類的經(jīng)紀人空間會越來越小。
嚴重依賴“一哥一姐一導”
雖然王氏兄弟試圖甩開王京花這類“保姆”經(jīng)紀，在她“跳槽”之后也試圖加強藝人管理，但業(yè)內(nèi)人士認為，華誼兄弟公司業(yè)務的大頭依然嚴重依賴某些“個人”。
根據(jù)華誼兄弟上市后的半年報分析，華誼兄弟業(yè)務板塊明顯的實力不均已經(jīng)體現(xiàn)出來，各鏈條的強弱也顯現(xiàn)出來。從今年上半年看，華誼兄弟電影、電視劇板塊業(yè)務都大幅縮水，電影業(yè)績下滑17%，電視劇業(yè)績下滑44%。
“電影業(yè)績估計能依靠下半年的《唐山大地震》拉平，但電視劇還沒有看到什么好的作品。華誼上市板塊是其制作業(yè)務，但制作業(yè)務不穩(wěn)定性明顯突出，其主營業(yè)務依靠一導一星的現(xiàn)象還是比較嚴重。”道略文化傳媒產(chǎn)業(yè)研究中心總監(jiān)毛修炳分析，從現(xiàn)狀看，馮小剛、張紀中、演員李冰冰、黃曉明等人都掌握了華誼的大量股份，華誼兄弟對這類名導、名制作、明星的看重可見一斑，在上市之初的招股說明書上，華誼兄弟的核心競爭力就是“一哥一姐一導”，所以說，如果這些明星、名制作的去留產(chǎn)生動蕩，起碼對華誼兄弟的現(xiàn)有股份會造成短期震動。
“當初王京花從華誼兄弟走的時候，華誼兄弟曾立志調(diào)整內(nèi)部的藝人管理體制。但事實上，華誼兄弟對藝人的掌控力仍然不足。”毛修炳解析，華誼其他業(yè)務板塊疲軟，但藝人經(jīng)紀業(yè)務一直在穩(wěn)定增長，去年上漲七成，今年上半年就增長43%。無論是影視還是演藝形態(tài)的國內(nèi)娛樂公司，藝人經(jīng)紀都是他們撇不開的一個配置，依靠“明星效應”打廣告、代言、演出，在如今的中國市場仍是顛撲不破的真理，是任何娛樂公司的主要盈利點，而這也直接加大了明星們的身價。據(jù)毛修炳所知，華誼兄弟對藝人經(jīng)紀的盈利只提取10%-17%，相比較于日韓經(jīng)紀公司六七成的提成比例，是相當?shù)偷模瑢λ嚾说募s束力也明顯不足。
“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”打牢根基再上市
北京電影制片廠總經(jīng)理曹彪對記者表示：“華誼人事地震背后體現(xiàn)的是文化企業(yè)的發(fā)展問題，電影企業(yè)上市還不是時候，因為它沒有實體，美國成熟的上市電影公司除了影視外，還有連帶的房地產(chǎn)等實體的東西，沒有實體支撐，從金融角度來看就屬于泡沫經(jīng)濟。從外部看，國內(nèi)電影企業(yè)還缺乏對中國電影經(jīng)濟的研究，從內(nèi)部看，企業(yè)管理人員沒跟上，文化藝術(shù)與經(jīng)濟管理結(jié)合還不到位，這是中國電影市場存在的問題。
曹彪表示，“上市是企業(yè)融資的最高階段，但并不是擁有幾個演員就能上市，必須擁有大量制片人才能上市。華誼的上市只是制作上市，而發(fā)行和院線未上市，就像汽車行業(yè)一樣，制造上市而銷售未上市，沒有銷售渠道和公司，企業(yè)上市以后就像一個大竹筐一樣，一打水就會發(fā)現(xiàn)很多漏洞”。曹彪認為，實體經(jīng)濟一是指實產(chǎn)；二是掌握發(fā)行和院線這類的渠道。
華誼今年也在加大收購或自建影院，對此，業(yè)內(nèi)形成了正反兩種意見。反方認為它的長項在于影視制作，不致力于長項而加入白熱化的影院渠道競爭不是明智之舉；正方肯定它是認識到影視劇產(chǎn)出不穩(wěn)定性的危機，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈，加大渠道建設，以期對上游內(nèi)容形成良好互動，并靠影視放映工作獲得穩(wěn)定回報。毛修炳認為，從影院投資回報分析，回收成本基本是個長期的事，但華誼兄弟明顯已經(jīng)想改變“一部片子吃一年”或者依靠某些個人的生產(chǎn)機制，撇開建影院，華誼兄弟還在收購手機業(yè)務，發(fā)展音樂板塊，甚至進軍網(wǎng)游。拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，對于上市公司來說是保證盈利增長的必經(jīng)之路。
資源控制力過弱成民營娛樂公司通病
“其實明星跳槽在哪兒都是常有的事，主要還在于，華誼兄弟雖然已經(jīng)是國內(nèi)很優(yōu)秀的民營娛樂公司，但其對資源的控制力還是很薄弱。”毛修炳認為，在影視制作上，華誼兄弟雖然網(wǎng)羅了幾十個制作人，但是還沒達到資源完全暢通、規(guī)模化發(fā)展的程度，不同制作人生產(chǎn)的作品水平參差不齊，在電影業(yè)務上仍然主要依靠馮小剛。在藝人經(jīng)紀領(lǐng)域，對藝人的約束力也較薄弱。
“相比于國外成熟的娛樂公司，華誼兄弟不擁有宣傳資源，也沒有渠道陣地。”毛修炳說，在這兩項資源的把控上，國內(nèi)民營公司普遍無法跟國有集團抗衡。
近期又有消息傳出，最早加盟華誼電視劇事業(yè)部的一批制作人合同也將到期，或?qū)⒓w出走。擁有股份的張紀中雖然明確表示不會離開，但據(jù)了解，張紀中擔任制作人的電視劇《西游記》，其主要投資方為慈文影視，除此之外，如今張紀中手頭上并沒有實際運作的華誼項目。據(jù)知情人透露，華誼兄弟事業(yè)部旗下的各個制作人，與華誼簽訂的合約都不一樣，如天意影視每年都必須向華誼兄弟繳納一定的盈利，并且要求逐年提高，但實際上投資必定存在風險，在既定規(guī)模下，電視劇的盈利空間并非可無限制提高；有部分制作人只拿固定薪酬，單集可拿2萬元左右的制作費用；某些制作人，與公司簽訂的合約條件非常苛刻，基本上屬于“白打工”的情形；華誼電視劇事業(yè)部實行的“優(yōu)勝劣汰”制度，導致一個項目失誤，或許就可能被公司解約，這讓部分制作人也感覺合約不對等。
毛修炳解析，華誼兄弟對制作人工作室的苛刻合約，可能也是被上市帶來的財務壓力所逼迫的。從目前看，華誼正在鋪設全產(chǎn)業(yè)鏈條，而影視劇的業(yè)務增長又不利，其財務壓力是巨大的，對財務的控制力不足。張紀中雖然是華誼兄弟簽約最早的制作人之一，但他擔綱制作的電視劇不少投資都來自于其他影視公司，華誼兄弟只占據(jù)一部分投資比例。而今年的《唐山大地震》，中影集團就占據(jù)了投資的五成。
“總體來說，還是國內(nèi)的娛樂公司整體實力不強，資源控制力不足，無法跟美國那些成熟的綜合娛樂公司相比較。”毛修炳說。
日本杰尼斯模式值得借鑒
“華誼兄弟的管理模式跟日本杰尼斯和韓國娛樂公司的模式不一樣，日韓公司對明星有極大的掌控力。”毛修炳介紹說，日本杰尼斯旗下?lián)碛心敬逋卦盏却笈枷衩餍牵@些明星都是他們的“星探”機制一早發(fā)現(xiàn)，由公司網(wǎng)羅長年培訓培養(yǎng)出來的苗子，這些公司通常掌握強勢的娛樂資源，像杰尼斯旗下有出版渠道的偶像雜志、唱片公司、演出類的演藝經(jīng)紀公司等，藝人在這些公司能得到很多機會，迅速成長起來，但其對明星的控制近乎嚴苛，比如收入的提成比例方面。像韓國很多明星，還經(jīng)常要服從公司安排去陪吃陪喝陪酒，很多韓國明星迫于壓力，“自殺”事件也不斷。
而美國擁有斯皮爾伯格、湯姆·克魯斯等大腕的CAA，擁有龐大數(shù)量的大牌，幾乎沒有哪個不能獨當一面的，對于這些公司來說，成熟的大腕“跳槽”也是常有的事，但公司會制定比較高昂的“跳槽”成本，此外他們對明星的管理是比較寬松的，這類模式只有基于美國這樣娛樂業(yè)無比強大的市場才會盛行，畢竟市場蛋糕巨大，而且此類公司本身實力也很強大，明星和公司間彼此都有“需要”。
“湖南衛(wèi)視的選秀，其實就是參照日本杰尼斯模式，這類自己造星的公司控制力強，但成本回收較慢。湖南衛(wèi)視憑借自身的媒體資源，發(fā)展得就非常迅速。”毛修炳說。
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